Konflikte erfolgreich meistern

Ein Konflikt ist normal und gesund, nur ein ungelöster Konflikt ist gefährlich. Und trotzdem haben wir es immer noch nicht geschafft, respektvoll und auch reibungslos miteinander umzugehen. So völlig reibungslos wäre ja auch langweilig, mag einer da denken – und hat damit nicht unrecht. Gegensätzliche Meinungen können eine fruchtbare Basis sein, kreative Ideen anstoßen, einen neuen Wind reinbringen. Kein Arbeitspsychologe würde einem raten, gleich von der eigenen Meinung abzurücken, wenn ein Kollege eine andere Auffassung vertritt.

Das Geheimnis liegt wie üblich im Detail: das „Wie“ ist entscheidend, also der Umgang miteinander, gerade bei einer Meinungsverschiedenheit. Eine klare Kommunikation und ein positives Menschenbild sind da sehr hilfreich. Doch schnell verlässt der Streitende die sachliche Ebene, die Argumentation wird hochemotional, persönlich und damit verletzend. Und ist das Betriebsklima erst einmal ruiniert, lebt es sich gänzlich ungeniert.

Dass es das nicht sein kann, ist klar. Abgesehen von dem materiellen Schaden, den das Unternehmen durch die schlechtere Arbeitsleistung hinnehmen muss, dürfen auch die persönlichen Folgen für den Einzelnen nicht übersehen werden: die seelische Belastung wächst von Konflikt zu Konflikt, das Klima am Arbeitsplatz ist abgekühlt, man fühlt sich nicht mehr wohl.

Schnell ist ein Teufelskreis aufgebaut, in dem man entweder hinter jeder Äußerung den Angriff wittert – oder das Thema „Konfliktvermeidung“ zur obersten Priorität erklärt und damit jeden Anflug von eigener Meinung unter den Tisch fallen lässt. Dabei wäre es gar nicht so schwer... doch auch Streiten will gelernt sein: „Das bringt mich auf die Palme“ ist ein gern genommenes Bild für den wutschnäubenden Zustand direkt vor der Eskalation, und wenn der Kollege mal wieder von der Palme wedelt, sollten Sie folgende Tipps der Münchener Managementtrainerin Beate M. Reisinger beherzigen:

• P wie Pause machen
  Atmen Sie aus. Lassen Sie den Partner ausschimpfen. Warten Sie, bis der größte emotionale Druck weg ist. Stellen Sie, wenn nötig, Fragen: Wann, wo, wer? Schlagen Sie nicht zurück (Angriffshaltung). Sie würden die momentane emotionale Verfassung des anderen nur verstärken.
• A wie Anerkennung geben
  Sagen Sie etwas Positives. So schwer es Ihnen fallen mag. Danken Sie dem anderen für seine Offenheit. (z.B.: „Ja, das habe ich jetzt verstanden. Wenn ich an Ihrer Stelle wäre, …“)
• L wie Leiden mittragenZeigen Sie Mitgefühl. Schaffen Sie eine Verbindung auf der emotionalen Ebene. Versetzen Sie sich kurz in die Lage des anderen: „Ich kann Ihren Ärger gut nachvollziehen“
• M wie Mängel zugeben
  Wenn Mängel oder Fehler offensichtlich sind, dann geben Sie diese offen zu. Vermeiden Sie eine Büßerhaltung („Ja ich weiß, wir können das nicht.“) genauso wie einen Gegenangriff („Das gibt es doch gar nicht“ oder „Kann es sein, dass Sie selbst nicht aufgepasst haben?“)
• E wie Einigung
  Fragen Sie den anderen, wie er sich eine Lösung vorstellt. Machen Sie ihm ein Angebot.

Der Effekt einer solchen Gesprächsführung ist, dass Sie eine für den „angreifenden“ Gesprächspartner ungewohnte Rolle einnehmen: Sie verteidigen sich nicht, Sie schlagen nicht zurück, sondern Sie akzeptieren die Emotionen des anderen und interessieren sich für die Sachlage. Daneben geben Sie Fehler offen zu. Dieser Umstand alleine ist meist für den Angreifenden „entwaffnend“. Wichtig ist in jedem Fall die Suche nach einer für alle zufrieden stellenden Lösung. Und schon kommt der Kollege von der Palme runter und Sie trinken vielleicht sogar gemeinsam Kokosmilch...

Weitere Infos erhalten Sie direkt bei Beate M. Reisinger, Nymphenburger Straße 211, 80639 München; Tel.: 089 – 16 752 76, Fax: 089 - 139 995 04, Email: info@bmr-managementsolutions.de oder im Internet: www.bmr-managementsolutions.de, angeboten werden auch Trainings „Konflikte erfolgreich meistern“, die nächsten Termine finden statt am 10.6., 30.9. oder 17.11.2006, jeweils in München

Über die Trainerin:
Jahrgang 1957, Dipl.BW, Henley-MBA, Weiterbildungen: Führung und Kommunikation, Wirtschaftsmediation, Coaching, OrganisationsaufstellungenNach 15-jähriger Tätigkeit als Personalleiterin großer, überwiegend europäisch bzw. internationaler Unternehmen arbeitet sie seit 5 Jahren als Coach, Managementtrainerin und Projektleiterin/Interimsmanagerin in Human Resources Themen.Frau Reisinger genießt hohe Akzeptanz bei ihren Kunden und Coachees aufgrund ihrer starken Analysefähigkeiten, ihrer Professionalität, ihrer Integrität und ihrem Blick für das Wesentliche. Ihr Arbeitsansatz ist lösungs- und resourcenorientiert. Sie ist Mitgied bei der Centrale für Mediation, Köln.Als Workshopleiterin bietet sie Themen kreativ aufbereitet und maßgeschneidert an, wie z.B.:Seminar zur beruflichen Neuorientierung/Kurskorrektur Führungskompetenz reflektieren und eigenverantwortlich perfektionieren, Work-Life-Balance und Stressmanagement, Wirtschaftsmediation

Quelle: Pressemitteilung von Reisinger Beate publiziert auf openPR.de, 11.01.2007